项目主要目标——获得高质量的战略规划，提升团队的管理效能、应对大量工作的准备度以及执行的投入度。此外，还将获得团队画像及职业发展路径建议。

项目时长——2个月，形式——线下。

项目内容旨在让学员掌握战略规划技能，提升组织高效沟通的能力，并基于客观数据制定公司发展计划。

通俗地说——两个月内获得一份基于实际情况而非单纯雄心的可行战略。培训期间，团队一方面立即分析并改进具体业务流程，另一方面确定一至三年的发展路径。

工作形式——系列专家讲座和沟通研讨。每项新知识都通过与当前工作直接相关的任务加以巩固，学员可以在不脱产的情况下学习并立即应用改进工具。

该项目旨在发展提升业务效率的企业内部创新项目，以团队形式基于实际业务开展。

主要目标——基于提升业务效率并为客户创造附加价值的真实流程，培养项目实施能力。

项目时长——1.5个月，形式——线上，最后一次成果汇报与假设验证会议为线下。

通俗地说——项目旨在提高各部门的投入产出比，并思考每个部门如何在外部市场额外创收。项目结束后立即进行假设测试、调整并制定规模化路径。

该项目以导师辅导形式帮助学员掌握提升现有业务效率的技能，硬技能与软技能相结合。

项目时长——1.5个月，形式——线上，最后一次成果汇报与假设验证会议为线下。

通俗地说——诊断业务，寻找瓶颈和增长储备。项目注重行动：测试假设、重构产品、梳理业务流程——解决当下的所有阻碍。

优势——与同为企业家的学员一起小组学习并开展协作。

该项目旨在完善管理技能，重点培养危机时期所需的能力。

时长——1个月。形式——线上+线下（协商确定）。

通俗地说——这是为感到力不从心的管理者设计的项目，尤其是在与团队沟通方面：总是在简单任务上停滞不前，无法达成预期结果，并且害怕与团队坦诚交流。